东辰建设集团积极实施“１３５７”系统工程

本报讯 近日，笔者从福建东辰建设集团职工大会上获悉，该集团结合企业实际，实施“１３５７”系统工程，以确保企业的健康平稳发展。

“１”就是要紧紧围绕一个目标，全面完成年初职代会制定的各项目标和任务。

“３”就是分三个阶段推进工作。第一个阶段是在一季度完成全公司的机构整合及人员调整；第二阶段是４月到６月为起步发展阶段，也就是全年的各项工作要全面起步、全面出击；第三阶段是７月到１２月为冲刺阶段，确保全年各项任务目标的实现。

“５”就是要完成五大任务：即：自营总量比上年增加３０００万元以上；收回往年应收账款３０００万元以上；管理费支出下降１０％以上；往年遗留问题逐步得到处理；队伍实现和谐稳定。

“７”就是要采取七项措施：一是抓好党建工作。要求全体党员增强政治意识、党性意识、党纪意识和党规意识，做合格的党员。二是抓好班子建设。要求全体班子成员增强责任意识、担当意识、协作意识、危机意识和创新意识，真正起到表率和引领的作用；要求各级干部任何事情都做到公平、公正、公开，时刻把职工装在心里，真心和职工交朋友，和职工同甘共苦。三是抓好队伍建设。加强对职工的教育和引导。四是抓好财务管理。要严格控制管理费用的开支，省内三个分公司全部进驻所在的地质队办公，省下一切可以省的费用，确保全年管理费用下降１０％任务的完成。五是抓好现场管理。要抓紧培养一批懂技术、会管理、敢担当的项目经理人，使现场管理成为公司创效增收的第一块基石。六是抓好市场开拓。各级干部都要有寻找业务的自觉性和主动性，要从集团的角度出发，收集相关信息，也要从集团的角度去推销自己。七是抓好严肃执纪。要求从领导班子做起，从党员干部抓起，严格遵守中央的“八项规定”，严格遵守党规党纪和国家法律法规，认真执行省煤田局和该公司的各项规章制度，坚决杜绝“三违”现象。

                                                                                                                                             ■ 林岗平