东辰建设集团实现发展提质增效

本报讯  2016年，东辰建设集团大力弘扬“争先行、比贡献、敢担当、有作为”的闽煤地勘精神，认真研究和把握市场发展和变化的规律，提升市场意识，多渠道收集招投标业务信息，不断提升招投标中标率，提高业务含金量，精细管理，实现了经济发展的提质增效。

投标工作展成果。积极捕捉市场信息，提高编标水平，全年共中标28个项目，中标金额21451万元，其中有6个1000万元以上的项目。

业务结构有突破。大力拓展地灾治理工程业务，增强了市场竞争力。全年共承接了10个地质灾害治理工程项目和3个永久性边坡支护项目，合同总金额7057万元，使地灾治理工程施工业务成为了集团新的经济增长点。

市场布局得优化。集团公司完成在莆田、漳州及浦城的投标备案工作，新增“地灾治理施工”三证体系认证；新增“桥梁、隧道”的三证体系扩项，通过了中国石油天然气管道局市场准入证年审，扩大了投标区域和业务范围。

严格管理获认可。注重政策研究、保持沟通渠道的畅通，与鲁能、恒大、联美、融侨等知名房地产公司建立了融洽的合作关系。通过严格规范管理、严抓施工质量、严守相关规范规程，得到了业主认可，市场业务持续发展，初步改变了公司处于产业链低端的经营状态。如漳州分公司继完成漳浦美伦清华园一期桩基工程后，又承接了漳浦美伦清华园二、三期桩基工程，总造价2200万元；龙岩分公司先后承接了恒大在武夷山和三明地区的边坡支护工程。

品牌建设有提升。集团公司中标了省重点项目“长乐机场地勤楼项目桩基、基坑支护工程”；集团市政公司所施工的“福州市前横南路、亚兴路道路改造工程”因合理安排及工程质量良好被业主选送申报福州市“百日攻坚”重点项目优质工程评选；集团市政公司作为主编单位组织修编了省地方规程《水平定向钻进管线铺设工程技术规程》，参编福建省首部《顶管法管理非开挖穿越技术规程》，以上两项规程均获得省住房与城乡建设厅2016年度重点科技项目立项，进一步扩大了公司的品牌影响力。  ■ 刘晓茹