在变革之路上前行——福建东辰建设集团２０１６年发展侧记

■ 林明辉 刘晓茹

日前，笔者在福建东辰建设集团位于三明恒大御府项目２号挡墙边坡加固工程项目施工现场看到，众多工人正在紧张地忙碌，机器轰鸣、大型吊车频繁往来吊装材料……

福建东辰建设集团董事长、总经理蔡耀北介绍，集团今年先后中标并承揽了２６个项目，总中标金额１．９５亿元，其中１０００万元以上的项目有８个。截至１１月底，集团今年签订项目合同总额２．８亿元，实现决算总收入２．５亿元，完成全年任务指标的１４７％。

该集团何以取得如此骄人的成绩？在与蔡耀北的交谈中，虽然一些项目名称和数字听得笔者云遮雾罩，但集团的“在变革之路上前行”的发展脉络却让我们眼睛一亮！

经营战略之变

变革的第一步，就是调整经营战略。２０１６年初，在集团的职代会上，新任董事长、总经理兼党总支书记蔡耀北提出：要围绕省煤田地质局工作会议确定的年度目标任务，开足马力，全力冲刺全年的奋斗目标，确保各项任务目标的实现，即要实现业务总量比上年增加３０００万元以上，收回往年应收账款３０００万元以上。

从“岩土基础”到“多维拓展”，今年伊始，该集团就进行了补短板，拓思路，对业务结构进行大胆调整。

该集团充分发挥优势及服务职能，大力拓展地灾治理项目。在建筑行业低迷，参与建筑工程、市政工程项目投标的企业多、中标率极低的情况下，该集团把地质灾害治理工程施工纳入“质量、环境、安全”等“三证”管理体系认证范围，并获得认证注册证书，增强了市场竞争力。

针对我省受汛期影响，降雨集中，降雨时间长、雨量大，导致地质灾害易发、频发、高发，地灾隐患增多，地质灾害防治任务重的实际，该集团充分发挥自身优势，积极参与地灾治理工作，先后承揽了９个地质灾害治理工程和３个永久性边坡支护项目，合同造价总金额６９９６万元，经营战略之变的成效初露。

今年５月底，该集团配合福州市政工程管理处，参与了福州市前横南路道路大修工程，主要对原水泥路面的病害进行处理后，加罩沥青层面并进行人行道整修。该大修路段北起福马路，经前屿路、连洋路、连福路，终点与远洋路相接，道路宽度４０米，全场约１．２公里。

７月份，宁化县医院新建ＰＰＰ项目正式开工。集团主要负责该项目的桩基础施工，桩基础采用锤击预应力管桩，总桩数１５６３根，总造价为６１９万元。ＰＰＰ项目是集团公司开拓三明建筑市场的一块敲门砖，也是加强集团公司与福能集团合作的一把助力器。

１１月份，东辰建设集团又中标三明恒大御府项目２号挡墙边坡加固施工工程，合同金额１１０８．６万元。

管理模式之变

与所有建筑施工单位一样，在自身求生存谋发展的过程中，原有的思想观念、旧有的运作模式和沉重的历史包袱成为制约发展的“瓶颈”问题，该集团今年来所采取的管理模式虽然给发展带来的“阵痛”，但更多的是给集团发展带来了“甜头”。

为主动适应国家供给侧结构性改革以及“去产能”“去库存”的要求，该集团将原有的市政、岩土基础、上部建设、岩土测试等部门所设立的１０个分公司、９个工程部和５个项目部整合为３个分公司和４个工程部，原有的２０多名部门经理只留用了７名。７个部门经理公平、公开、自主地挑选各类技术人才，实现了人才优势升级和技术力量的加强，大大提高了部门市场竞争力。在机构优化、干部队伍“精干瘦身”中，７个部门的负责人都是８０后，他们积极性高，有干劲，有活力，已成为公司的骨干和主力。

全面实行承包经营管理，自负盈亏新的管理模式，不仅强化和提高了企业内部市场化运作水平，促进公司和内部承包人利益的合理分配，实现各方利益最大化；而且提高项目管理人员当家理财的积极性和主动性。此外，集团也加强了对承包项目的监督管理，严格控制项目成本支出，合理降低成本，提高经济效益，降低公司的经营风险。

文化氛围之变

在很多人眼里，文化是“虚功”，可在东辰建设集团人的眼里，它不是一个抽象的概念，而是软实力，是干事创业的鲜活画面和卓有成效的经验做法。

如今，该集团以闽煤地勘文化资源为依托，将底蕴深厚的闽煤地勘精神注入了职工灵魂深处，干部职工的创新意识体现在以高度责任心干出成绩上、体现在以求真务实的作风拼出新成果上、体现在以开拓创新的精神谋出新思路上、体现在用以身作则的态度带出新气象上，使集团人以务实肯干、勇往直前的创新精神擎起了发展大旗。

在东辰建设集团人看来，东辰建设集团能够在变革之路上不断前行，和集团党总支开展的一系列活动分不开——扎实开展了“两学一做”学习教育，开设了以“爱岗敬业、乐于奉献”为主题的道德讲堂，组织职工到省革命历史纪念馆参观“纪念长征８０周年展览”、到宁化红军长征出发地纪念广场参观学习，从历史中汲取了前进的力量……

如何让全体领导班子成员真正在各个方面都能起到表率和引领的作用？蔡耀北说：“要求职工做的，班子成员必须首先做好；要求职工不能做的，班子成员首先不能去做。班子成员既要坚持原则、敢抓敢管，又要立‘明规矩’、破‘潜规则’，促进政治生态不断改善。”

东辰建设集团在注重强党建、建机制、用干部、重激励的同时，重视和加强对项目经理的教育培养，一批懂技术、会管理、敢担当的项目经理人脱颖而出，使项目管理成为创效增收的第一块基石。该公司科研课题《基于真空预压法处理软土地基技术研究》结合“福建永荣科技有限公司６０万吨己内酰胺项目一期软地基处理工程”施工实例深入研究，单个项目即节约费用２８万元。

谈及未来，蔡耀北对笔者坚定地说，没有比人更高的山，没有比脚更长的路，只要集团人始终恪守“争先行、比贡献，敢担当、有作为”的闽煤地勘精神，一定会谱写东辰建设集团的新篇章。