省１２１地质队提前谋划明年工作

本报讯 为抢抓机遇、抢占先机，日前，省１２１地质大队结合国家“四个全面”战略布局、“五个发展”理念，按照省煤田地质局坚持“保积累、保工资、保安全、保稳定”的工作思路，提前谋划２０１６年全队各项工作。

围绕一个目标。即全队经济稳健运行。努力实现总收入、资金积累、应收账款与存货余额、在职在岗人员人均收入四项经济指标的稳中有进。

破解二大难题。一是市场拓展难题。要立足地勘主业，拓展广义地质领域，特别是城市地质、农业地质、环境地质领域，并以省内为根据地，向周边省份辐射；同时，成立队经营管理办公室，发挥技术、资质、品牌、质量、人才等要素的“名片”作用。二是队伍稳定难题。要推进事业单位改革，稳妥地做好岗位设置实施工作，进一步规范劳务用工管理。

落实三个转变。一是产业结构转变。从传统地质向大地质转变，从单一的矿产勘查产业向民生地质产业、勘查延伸产业等多元化产业转变。二是管理理念转变。从粗放式管理向精细化、集约化管理转变，在项目实施上，质量、时间、效益三者要有更高层次的融合和推进。三是工作作风转变。全队党员干部要按照“三严三实”、“四有”、“五好”等要求，继承、弘扬老一辈人的优良传统，密切党群干群关系，净化政治生态。

做精四大版块。一是大地质版块。要实现传统产业、转型产业“两条腿”走路，做好服务矿山，拓展广义地质新领域。二是钻探产业版块。以承揽财政基金项目、技术型项目为主，着重非常规能源勘探；压缩自营钻机规模，完善项目管理，创新内部钻机承包机制。三是工程技术服务版块。做大金属矿、煤层气等测井，拓展地面物探服务领域，做好工程物探技术储备；开展龙岩市环境检测业务；做大地灾评估与防治、桩基础工程、水井工程等工勘领域；成立测绘龙岩分院，借力完成龙岩地区测绘业务。四是资本运作版块。推进箭竹坪公司矿井建设，推进石坑岽项目资源整合，优化投资结构，紧盯应收账款回笼。

强化五项保障。一是经营管理。进一步强化资金管理，优化项目管理。二是队伍建设。注重引培育人、教育正人。三是科研技术。发挥科技创新在全面创新中的引领作用，注重资质保级升级，加强安全管理，引进新领域设备。四是文明创建。加大荣誉争创、宣传报道、地勘文化建设的力度。五是民生福祉。要更加注重将发展成果惠及广大干部职工。  ■ 房永雯